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- 更新時間:2025-10-14 17:06:54
機構入場則讓生態裂變進入“主流化”階段。2020年,灰度投資推出比特幣信托,吸引超400億美元資金流入;2024年,美國SEC批準首批現貨比特幣ETF,貝萊德、道富等傳統資管巨頭入局,首日資金流入超400億美元。機構的參與不僅帶來海量資金,更推動比特幣從“投機資產”向“配置資產”轉變,2024年全球機構持有比特幣總量超60萬枚,占流通總量的3%。但機構入場也引發爭議:傳統金融巨頭是否會稀釋比特幣的去中心化屬性?當貝萊德等機構持有大量比特幣時,這場始于去中心化的實驗是否會走向“中心化反噬”?
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歐交易所app網登錄資產普跌潮:不止比特幣,全球市場陷入“無差別拋售”
期權保險策略:花小錢買“下跌保護傘”。如果你不想承擔期貨杠桿的風險,期權是更溫和的選擇。例如,你持有1枚比特幣現貨(當前價9萬美元),花500美元買入1份“行權價8.5萬美元、1個月到期”的看跌期權。這意味著1個月內,無論比特幣跌到多少,你都有權以8.5萬美元的價格賣出1枚比特幣。若比特幣暴跌至8萬美元,你的現貨虧損1萬美元,但期權行權盈利5000美元(8.5萬-8萬),扣除500美元權利金,實際虧損僅5500美元,比不對沖減少45%損失;若比特幣上漲,你僅損失500美元權利金,現貨端的收益不受影響。這種策略的核心是“用有限成本覆蓋極端風險”,權利金通常僅占現貨價值的0.5%-2%。
中國礦企的“身份博弈”尤為復雜。盡管出海多年,中國背景的礦企仍面臨“兩頭不靠”的尷尬:在海外,部分國家將其視為“外來資本”,設置合規壁壘;在國內,加密貨幣相關業務仍未放開,企業難以回歸。為此,許多礦企選擇“本土化轉型”——在美國的礦企聘請本地團隊,注冊美國公司;在東南亞的礦企則與當地政府合作,參與新能源項目,以換取政策支持。某中國礦企CEO表示:“出海不是‘逃離’,而是要成為當地生態的一部分,否則很難長期生存。”
案例二:老手的“經驗失靈”。38歲的老楊有5年加密交易經驗,曾在2022年熊市中靠杠桿做空盈利200萬,這讓他對自己的“風控能力”過于自信。此次暴跌前,他判斷8萬美元是強支撐,便加8倍杠桿在8.2萬美元抄底,計劃“反彈到8.5萬就止盈”。但價格并未如他預期反彈,反而跌破8萬美元,當保證金率降至20%時,他仍堅信“會反彈”,拒絕追加保證金,最終在7.6萬美元被強平,虧損120萬。“我太依賴過去的經驗了,以為歷史會重演,但市場永遠比我想象的更殘酷。這次爆倉讓我明白,在杠桿面前,經驗有時也會成為陷阱。”老楊無奈地說。
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抵御法幣貶值是最直接的動因。2020年新冠疫情后,全球央行開啟“放水模式”,美國M2貨幣供應量在一年內激增27%,歐元區、日本等主要經濟體也推出大規模刺激計劃。法幣超發導致企業現金儲備面臨嚴重的“縮水風險”。以MicroStrategy為例,2020年其賬上有超10億美元現金,若以2%的年通脹率計算,每年損失的購買力超2000萬美元。而比特幣自2010年以來的年均復合收益率達200%,遠超黃金的7%和標普500指數的10%,成為抵御通脹的“利器”。塞勒在采訪中直言:“持有現金是在‘燃燒’股東價值,而比特幣是我們能找到的最佳抗通脹資產。”
- 平衡型投資者(風險承受能力中):現金類資產(30%)+ 避險資產(30%)+ 風險資產(40%)。100萬元可配置30萬元貨幣基金、20萬元黃金ETF+10萬元國債基金、30萬元比特幣現貨+10萬元滬深300指數基金。該組合兼顧收益與風險,巨震時虧損約5%,牛市時也能獲得可觀收益。
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